コンビニ経営を考える ｂｙ リアル初心者
コンビニ経営を考える ｂｙ リアル初心者
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町でよく見ますし、よく利用させてもらうコンビニの経営について調べました。お昼時になると多くのサラリーマンがお弁当を買っていますし、深夜の遅い時間でもお客様がそれなりにいますので、コンビ二は儲かりそうに思えたのが理由です。 この不況の中で大手の百貨店の大きく売上が落ちる中で、コンビニは着実に売上をあげています。副業として考えるには、規模が大きすぎますが気になりましたので考えてみました。調べていくと、かなり大変な事が分かりました。
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まず考えたのがコンビニエンスストアのシステムです。コンビニはフランチャイズ
という仕組みでチェーン店を全国に展開して、本部と、加盟店の二つの組織で分かれています。 コンビニを始める時は本部に払う事になるなる初期費用・初期投資が必要になりますが、大手のコンビニでは契約のタイプが「Ａタイプ」や「Ｃタイプ」に分かれて、 初期費用の金額は極端に違わなく、約３００万円〜３５０万円が必要みたいです。 「Ａタイプ」は小売店をしてた人がコンビニを始める場合で、土地の賃料や店舗の内装費用等を自分で負担する、 「Ｃタイプ」は本部が土地と店舗を用意し、オーナーになる人は商品や備品だけを負担するというタイプのことです。 これだと断然「Ｃタイプ」が良く見えますが、コンビニを開店してから売上に対してロイアルティ（チャージ代）が掛かりますので、 毎月の自分に入ってくる利益がタイプによって大きく変わってきます。コンビニのロイアルティ（チャージ代）は利益の約３５％〜７０％位で、 ＣタイプはＡタイプより大体１５％〜３０％ロイヤリティが高くなります。 仮にＣタイプでコンビニのオーナーになった場合の計算をしたいと思います。ネットで検索をして調べた範囲での計算になりますので、実際の金額や条件などは分かりませんが、 １日の来客者数：１０００人 購入金額：５００円 とすると、１日の売上は、 １,０００人×５００円＝５０万円になり、１ヶ月では ５０万円×３０日＝１,５００万円です。 かなり稼げそうに思えますが、仕入れの金額を売上の７割で考えると、 １,５００万円×（１００−７０）％＝４５０万円 で、 これに本部に納める金額ロイアルティ（チャージ代）を６０％と仮定すると、 ４５０万円×（１００−６０）％＝１８０万円 の利益になります。 人件費（アルバイト代）を月に約１００万円で、光熱費（電気・水道代など）は月３０万円程度みたいですので、 １８０万円−１００万円−３０万円＝５０万円 になります。 ここから、さらに税金や賞味期限切れの破棄分・万引きなどを考えていく必要があります。あくまでも仮定で計算なので実際の経営とは、かなり違うとは思われますが、 金額の規模やリスクを考えると私は怖く感じました。月１,５００万円の売上だと年商１億８千万円です。 ロイヤリティ・来客者の数や購入金額を甘く考えていけば、大きく利益につながりますが、かなりの経営努力が必要に思えます。 コンビニは立地条件で売上が決まってしまうと言われています。本部からのサポートも受けれるみたいですので、興味のある方は一度説明会など伺ってみる価値はあるかもしれませんね。 最後は自分の熱意・頑張り次第でしょうね。 |
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| 本当は教えたくないフランチャイズ本部成功50の教え おススメ度：★★★★★ | |
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本当は教えたくないフランチャイズ本部成功50の教え
第１章 フランチャイズ・ビジネスを理解する（日本のフランチャイズ業界を知る／日本のフランチャイズ業界の歩み ほか） 第２章 フランチャイズ本部を目指すための第一歩 （フランチャイズ本部を成功させるための七つの鍵／魅力的な収益性の目安は（収益度） ほか） 第３章 実際にフランチャイズ本部を構築する（フランチャイズ本部を構築する手順と組織／責任者が成否を決める ほか） 第４章 加盟店開発をスタートさせるために（加盟店開発に必要なツール類は／加盟見込者の発掘とその対応 ほか） |
| コンビニエンスストア成功物語 おススメ度：★★★★★ | |
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コンビニエンスストア成功物語
成功するマインドの持ち方 コンビニなんて、キツイだけで儲からない？売上不振店を蘇らせた店長のコンビニ経営哲学。 第１章 決断／第２章 契約／第３章 研修／第４章 挑戦／第５章 改装＆イベント 第６章 店長／第７章 転機／第８章 ライセンス取得／第９章 仕入れと経費 最終章 契約更新 |
